瑞柯船務為兩岸直航台灣到上海重要的船務代理，其代理海華輪船為上市公司-上海國際港務有限公司http://www.hasco.com.cn/brand.asp，Door To Door的服務包括知名的友達、捷安特及華碩。
自中國政府宣布海關進入電子e化時代,為確保貨物裝船的正確性，採用原始艙單/預備艙單/裝載艙單三合一的e化檢驗，博連憑藉過去曾成功開發US AMS/ISF，並有豐富的平台EDI整合經驗。
此次也在中國海關規範的期限內，利用博連自行開發之Windows EDI引擎，正確的將船務代理系統內的艙單資料，傳送給中國海關，也邁入了另一個里程碑!

博連業務部王寶美副總1月16日受邀至中華企業資源規劃學會所主辦之2010年國際ERP學術及實務研討會分享企業E化經驗，在台南長榮大學優美的戶外環境下，與學界老師進行企業E化之經驗分享，介紹業界實際導入ERP之流程及企業導入ERP需面臨及克服的問題， 並與多所大專院校教師交換產學合作之經驗及心得。

另，博連研發部劉明政副總亦受邀擔任當日論文競賽之評審，學生將課本上的企業e化知識和業界SAP Business One ERP系統結合，在知識和實務經驗結合的同時，又能保有企業獨特的流程和產業特性，另將企業應用軟體和ERP系統結合，從個案探討中充分展現產業特色，參賽學生來自北中南各大專院校，包括東吳、中央、銘傳、靜宜、長榮、義守、中興、聯合、中正大學、政大、輔大、澎科大、高雄應用科大、僑光科大、東南科大、醒吾技院、南台科大、台南科大、勤益科大、雲科大等校師生參與。

為服務廣大博連客戶群、提供更加便利的客戶服務以及讓社會大眾能更加認識物流運籌業，博連特地成立了全球物流運籌部落格，希望藉由網路無遠弗屆的特點，能讓更多人認識博連，知道博連對資訊產業的貢獻，及解決業界的物流運籌方面的疑難雜症，當然也歡迎您來捧場，隨時隨地留言與博連交流。
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-評分標準：
a. 文章結構                 b. 內容              c. 創意               d. 字數（300字或以上）
徵文期間：自即日起至2010年2月28日止截稿
公佈名次：2010年3月22日
頒獎：2010年3月底

摘自台灣新生報2010/01/29 記者陳維強／台北報導

為降低申報錯誤率，海關將自下（二）月一日起新增進出口報單收單「邏輯檢查」機制，台中關稅局籲報關業者配合辦理。
海關下月起將對第八十四章、第八十五章及第九十章之貨品實施為統計目的之收單「邏輯檢查」機制，對於申報「中華民國海關進口稅則、輸出入貨品分類表合訂本」中第八十四章、第八十五章及第九十章之貨品，如規定「統計用數量單位」為「PCE」或「SET」者，除「稽徵特別規定」欄有代碼「Z」者外，其統計用數量（進口報單第三十五欄，出口報單第三十三欄）不得申報為「0」，或含小數點之非整數，或漏申報。

台灣新生報航運版 20100129記者陳維強／台北報導

春節將屆，為讓業者在連續假期間順利辦理空運進、出口貨物通關，台北關稅局快遞機放組及外棧組第二課（含第四課倉庫稽核人員）將提供二十四小時辦理通關服務，並設緊急業務及聯繫單一窗口。

台北關表示，春節連續假期前一天（二月十二日），該局各通關單位對於上班時間投單之所有進、出口報單，將一律處理至完畢為止；連續假期期間辦理通關進、出口貨物，視同正常辦公時間，均不需事先申請，免徵收特別驗貨費。

春節連續假期將自二月十三日至二十一日止，連假期間一般進、出口通關案件及保稅案件，由該局快遞機放組第二、三課及外棧組第二課辦理，連假期間均不需事先申請，並免徵特別驗貨費。

台北關指出，該局新竹科學工業園區支局於春節連續假期期間，仍將派員處理通關業務。

台北郵局支局為配合郵局作業時間，春節連續假期執勤時間為上午七時三十分至十五時三十分，辦理快捷郵件、郵包開拆、封發及驗關作業，不辦理現場複驗、提領相關作業。

台北關春節連續假期緊急業務及聯繫事宜單一窗口聯絡電話如下：

（一）快遞機放組：03-3938139（榮儲快遞）、03-3983123（華儲快遞）。

（二）稽查組：03-3982308（第一航廈）、03-3983428（第二航廈）、02-25464698（松山機場）。

（三）外棧組：03-3839888分機485（永儲快遞）、03-3992888分機7697（遠雄快遞）。

台灣新生報航運版20100129中央社德古西加巴二十七日電

總統馬英九今天表示，如果今年簽兩岸經濟協議，將是兩岸經貿關係的新里程碑。針對兩岸經濟協議，以後每個月幾乎都有一次正式說明，讓民眾瞭解談了什麼、未來要談什麼。

馬總統出訪宏都拉斯，與媒體茶敘時，被問到兩岸經濟合作架構協議（ECFA）相關議題，做以上表示。

馬總統說，兩岸如果今年簽兩岸經濟協議，是兩岸關係制度化當中重要一環。二○○八年五月他就職之後，恢復兩岸中斷協商，也是制度化一部分，但只是程序，之後包括兩岸開放直航，簽署食品安全、共同打擊犯罪、金融MOU等，這些都是比較技術性的。

他表示，兩岸經濟協議雖然也是技術性協議，但涉及層面大，因為兩岸貿易佔台灣對外貿易百分之四十一，金額超過一千億美元。兩岸經濟協議不僅涉及貿易，也涉及服務業開放、投資保障、智慧財產權保障等，制度化層面既廣又深，是兩岸經貿關係的新里程碑。

馬總統說，未來會就此議題向大家做清楚、透明說明，一方面是國會，一方面對人民。以後每個月幾乎都可能有一次正式說明，讓民眾清楚瞭解，到底談了什麼、未來要談什麼。

他指出，等談判告一段落，準備要簽時，會先向國會報告重點，簽了之後，依照兩岸人民關係條例規定要送審議的就送立院審議。希望透過程序，讓受惠民眾瞭解，也讓受負面影響的民眾清楚，政府如何協助克服困難。這部分要密集、大量、持續、宣導，這是和過去不一樣的作法。

馬總統表示，外界認為開放的兩岸政策只讓大企業或炒手獲利，小老百姓無利可圖，「這樣的說法非常不公平」。只要去問問六合夜市賣木瓜牛奶的老闆，就可以知道開放陸客來台觀光後，小吃攤的生意成長3成。

他強調，政府的大陸政策不會因為選舉因素而改變，政府會想辦法把好處和成果公告週知。

馬總統說，我們要花心力來做，把兩岸經貿關係制度化，避免台灣被邊緣化，促進台灣國際化，希望未來和其他國家類似的安排也可開始展開，讓台灣真正和全球接軌。

馬總統說，有學者批評，既然東協與大陸簽，去東協設廠就能享有好處，台灣不必與大陸簽。難到我們寧可希望廠商離開台灣也不要簽嗎？到東協設廠會失去多少工作機會？

他表示，不希望廠商因為大陸與東協簽了自由貿易協定之後，廠商都跑到東南亞。不希望廠商出走，而是希望簽了之後把外商引進來。

不過，他也提到，要求大陸降稅的同時，大陸也要求台灣降稅，之後大陸產品進入台灣，台灣承受得了嗎？可能有些承受不了，例如毛巾、寢具、磁磚。

至於如何因應，馬總統說，目前磁磚未開放進口，毛巾、寢具「暫時也許就不要減稅，維持關稅，或把緩衝期拉長，萬一拉長還是沒辦法，就用其他進口救濟處理」。國際貿易不可能只賺不賠，一定要賺多賠少，利大於弊，才會做，且要儘量透明。

台灣新生報航運版 20100128記者黃雅羚／台北報導

為落實政府推動節能減碳政策及提升行政效率，基隆港務局配合交通部積極推動航政監理線上申辦作業，包括海攬業保證金及責任保險單登記、運價表變更申報、船舶證書補送登記、船員名單簽證及本月甫上線之境外航運中心航線增闢及變更作業等，

取代原紙本申辦方式及函件核復，改以線上方式申辦，並將結果以E-mail方式傳送申辦公司及各相關單位，提供即時申辦、線上查詢、主動通知等服務，以達簡政便民並落實無紙化、電子化、便捷化之作業目標。

該航政相關作業可由交通部統一建置之航港單一窗口服務平台MTNet（網址：http://www.menet.gov.tw）登入使用，基港局呼籲各航商儘速配合辦理。

另，基隆港務局西岸貨櫃場伺服主機，訂於下（二）月十三日二十時至二十四時，進行維護、保養，該時段暫停「港口貨櫃集散站作業系統」電腦連線作業。為配合櫃場業務需要，前揭伺服主機維持開機至當日業務處理完成，再進行停機維護。系統維護若提前完成，則提前恢復服務。

EMBA雜誌編輯部／文

終於撐到了領年終獎金的時候，有些工作者這時心裡又開始出現一個熟悉的聲音：「我討厭死我的工作了，今年到底要不要下定決心辭職？」

如果你討厭你的工作，其實不是只有立刻辭職和含淚忍耐兩種選擇，最近有學者鼓吹第三條路：想辦法給你討厭的工作一個新樣子，讓自己更加滿意。

時代雜誌報導，耶魯大學管理學院教授瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）等人，建立了一套名為「精雕細琢工作」（job-crafting）的方法，在企業和管理學院裡面推廣，希望改變人們對工作的看法，覺得工作起來更有意義。

這套「雕琢工作」方法分為以下四大步驟：

第一步：改變工作的心態。瑞斯尼斯基表示，很多人一大早起床的時候，腦袋早已經設定好，上班是一件很痛苦的事情。「雕琢工作」要打破這個負面邏輯。
找出自己喜歡和討厭工作的哪些部份，對於喜歡的部份，積極主動爭取做更多；換句話說，幫助自己愛上工作。

每隔一段時間，就進行一次這種思考。大部份的工作都存在彈性空間，即使只是一些小改變，也能讓自己更享受工作。

第二步：圖解自己的工作天。要改變需要先知道現況。想要更喜歡自己工作的人，應該詳細圖解出自己上班都做了些什麼；如果每項例行工作加入自己的強項、動力和喜好，會變成什麼樣子。例如，主管發現工作中單純執行的部份，並不是自己的強項和喜好，因此儘量將這部份授權部屬，空出來的時間改做自己喜歡的創意工作。

第三步：找出自己愛什麼和恨什麼。 將時間和精力的架構重新規畫。例如，一名資訊人員不喜歡回答最基本的問題，而喜歡教導對科技有些基礎概念的人。他應該爭取不接聽一般客服電話，而在公司中開課教導接聽一般客服電話的同事。一次找出三、四項立刻能做的改變。一個人對工作所擁有的掌控權，很可能超乎自己的想像。

第四步：將點子化為行動。最後，列出實際可以採取的行動。只要你能把職責做好，無論是主動跟主管提出新的工作專案，或者跟同事交換一些工作內容，應該不會受到太多阻礙。

「雕琢工作」沒辦法讓一個人的薪水變高，也沒辦法幫他開除討厭的上司，但是可以讓自己多喜歡工作一點點。尤其不景氣中找工作的難度提高、待業的時間拉長，能把手上既有的工作做最大發揮，應該是個值得的選擇。

來源：EMBA雜誌第281期（2010年1月出版）
本文網址：http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7647